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木材及木、竹、藤、棕、草制品行业报告/庞文报告 PAGE PAGE 1 木材及木、竹、藤、棕、草制品行业分析报告及未来五至十年行业发展报告 目录 TOC \o 1-9 申明 3 一、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业政策背景 3 (一)、政策将会持续利好木材及木、竹、藤、棕、草制品行业发展 3 (二)、 木材及木、竹、藤、棕、草制品行业政策体系日趋完善 4 (三)、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业一级市场火热,国内专利不断攀升 4 (四)、宏观经济背景下木材及木、竹、藤、棕、草制品行业的定位 5 二、2023-2028年木材及木、竹、藤、棕、草制品产业发展战略分析 6 (一)、树立木材及木、竹、藤、棕、草制品行业“战略突围”理念 6 (二)、确定木材及木、竹、藤、棕、草制品行业市场定位，产品定位和品牌定位 6 1、市场定位 7 2、产品定位 7 3、品牌定位 9 (三)、创新力求突破 9 1、基于消费升级的技术创新模型 10 2、创新促进木材及木、竹、藤、棕、草制品行业更高品质的发展 11 3、尝试格式创新和品牌创新 12 4、自主创新+品牌 12 (四)、制定宣传方案 14 1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 14 2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 14 3、学会利用互联网营销 15 三、2023-2028年宏观政策背景下木材及木、竹、藤、棕、草制品业发展现状 15 (一)、2022年木材及木、竹、藤、棕、草制品业发展环境分析 15 (二)、国际形势对木材及木、竹、藤、棕、草制品业发展的影响分析 16 (三)、木材及木、竹、藤、棕、草制品业经济结构分析 17 四、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业（2023-2028）发展趋势预测 19 (一)、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业当下面临的机会和挑战 19 (二)、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业经营理念快速转变的意义 20 (三)、整合木材及木、竹、藤、棕、草制品行业的技术服务 20 (四)、迅速转变木材及木、竹、藤、棕、草制品企业的增长动力 21 五、木材及木、竹、藤、棕、草制品企业战略选择 21 (一)、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业SWOT分析 22 (二)、木材及木、竹、藤、棕、草制品企业战略确定 23 (三)、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业PEST分析 23 1、政策因素 23 2、经济因素 23 3、社会因素 24 4、技术因素 25 六、木材及木、竹、藤、棕、草制品业的外部环境及发展趋势分析 25 (一)、国际政治经济发展对木材及木、竹、藤、棕、草制品业的影响 25 (二)、国内政治经济发展对木材及木、竹、藤、棕、草制品业的影响 26 (三)、国内突出经济问题对木材及木、竹、藤、棕、草制品业的影响 26 七、木材及木、竹、藤、棕、草制品产业发展前景 27 (一)、中国木材及木、竹、藤、棕、草制品行业市场规模前景预估 27 (二)、 木材及木、竹、藤、棕、草制品进入大面积推广应用阶段 27 (三)、中国木材及木、竹、藤、棕、草制品行业市场增长点 28 (四)、 木材及木、竹、藤、棕、草制品行业细分化产品将会最具优势 29 (五)、木材及木、竹、藤、棕、草制品产业与互联网相关产业融合发展机遇 29 (六)、木材及木、竹、藤、棕、草制品国际合作前景广阔、人才培养市场大 30 (七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 32 (八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 32 (九)、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业发展需突破创新瓶颈 33 八、木材及木、竹、藤、棕、草制品成功突围策略 33 (一)、寻找木材及木、竹、藤、棕、草制品行业准差异化消费者兴趣诉求点 33 (二)、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业精准定位与无声消费教育 34 (三)、从木材及木、竹、藤、棕、草制品行业硬文广告传播到深度合作 34 (四)、公益营销竞争激烈 35 (五)、电子商务提升木材及木、竹、藤、棕、草制品行业广告效果 35 (六)、 木材及木、竹、藤、棕、草制品行业渠道以多种形式传播 35 (七)、强调市场细分，深耕木材及木、竹、藤、棕、草制品产业 36 九、“疫情”对木材及木、竹、藤、棕、草制品业可持续发展目标的影响及对策 36 (一)、国内有关政府机构对木材及木、竹、藤、棕、草制品业的建议 37 (二)、关于木材及木、竹、藤、棕、草制品产业上下游产业合作的建议 37 (三)、突破木材及木、竹、藤、棕、草制品企业疫情的策略 38 申明 中国的木材及木、竹、藤、棕、草制品业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，木材及木、竹、藤、棕、草制品业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。 本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出木材及木、竹、藤、棕、草制品行业真正有价值的信息，并结合当前木材及木、竹、藤、棕、草制品行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。 一、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业政策背景 (一)、政策将会持续利好木材及木、竹、藤、棕、草制品行业发展 政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+木材及木、竹、藤、棕、草制品，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信木材及木、竹、藤、棕、草制品行业的前景广阔。 (二)、 木材及木、竹、藤、棕、草制品行业政策体系日趋完善 近年来，国内木材及木、竹、藤、棕、草制品产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。 2019年，国务院相继发布了与木材及木、竹、藤、棕、草制品密切相关的三项政策文件，为木材及木、竹、藤、棕、草制品的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关木材及木、竹、藤、棕、草制品管理的文件，这些文件在木材及木、竹、藤、棕、草制品行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对木材及木、竹、藤、棕、草制品业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《木材及木、竹、藤、棕、草制品发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展木材及木、竹、藤、棕、草制品的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。 (三)、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业一级市场火热,国内专利不断攀升 在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，木材及木、竹、藤、棕、草制品主要市场的知名度也在不断增加。 同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在木材及木、竹、藤、棕、草制品领域的投资，国内木材及木、竹、藤、棕、草制品技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的木材及木、竹、藤、棕、草制品公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内木材及木、竹、藤、棕、草制品市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。 (四)、宏观经济背景下木材及木、竹、藤、棕、草制品行业的定位 在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异 二、2023-2028年木材及木、竹、藤、棕、草制品产业发展战略分析 (一)、树立木材及木、竹、藤、棕、草制品行业“战略突围”理念 随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。木材及木、竹、藤、棕、草制品行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。 1、技术部门和市场营销部门对国内外木材及木、竹、藤、棕、草制品行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。 2、在论证的基础上，做出突破木材及木、竹、藤、棕、草制品产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。 (二)、确定木材及木、竹、藤、棕、草制品行业市场定位，产品定位和品牌定位 木材及木、竹、藤、棕、草制品行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。 1、市场定位 木材及木、竹、藤、棕、草制品行业的市场定位是指竞争对手现有木材及木、竹、藤、棕、草制品产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。 比如木材及木、竹、藤、棕、草制品市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。 2、产品定位 木材及木、竹、藤、棕、草制品行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。 木材及木、竹、藤、棕、草制品行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。 可以使用：木材及木、竹、藤、棕、草制品行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。 木材及木、竹、藤、棕、草制品行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。 适应性原则包括两个方面。首先，木材及木、竹、藤、棕、草制品行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是木材及木、竹、藤、棕、草制品行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。 竞争原则也可以称为差异原则。在木材及木、竹、藤、棕、草制品行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者； B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。 “人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。 可以看出，木材及木、竹、藤、棕、草制品行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。 3、品牌定位 木材及木、竹、藤、棕、草制品行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。 木材及木、竹、藤、棕、草制品行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。 消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的木材及木、竹、藤、棕、草制品行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。木材及木、竹、藤、棕、草制品品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是木材及木、竹、藤、棕、草制品品牌定位的重点。 (三)、创新力求突破 只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。 “科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，木材及木、竹、藤、棕、草制品行业公司也是如此。 1、基于消费升级的技术创新模型 90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，木材及木、竹、藤、棕、草制品创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。 中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，木材及木、竹、藤、棕、草制品技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。 基于消费升级的木材及木、竹、藤、棕、草制品技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。 2、创新促进木材及木、竹、藤、棕、草制品行业更高品质的发展 木材及木、竹、藤、棕、草制品行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高
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