2023年木材及木、竹、藤、棕、草制品行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告.docx
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木材及木、竹、藤、棕、草制品行业报告/庞文报告 PAGE PAGE 1 木材及木、竹、藤、棕、草制品行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告 目录 TOC \o 1-9 序言 3 一、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业政策环境 3 (一)、政策持续利好木材及木、竹、藤、棕、草制品行业发展 3 (二)、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业政策体系日趋完善 4 (三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 4 (四)、宏观环境下木材及木、竹、藤、棕、草制品行业定位 5 (五)、“十三五”期间木材及木、竹、藤、棕、草制品业绩显著 5 二、2023-2028年木材及木、竹、藤、棕、草制品企业市场突破具体策略 6 (一)、密切关注竞争对手的策略，提高木材及木、竹、藤、棕、草制品产品在行业内的竞争力 6 (二)、使用木材及木、竹、藤、棕、草制品行业市场渗透策略，不断开发新客户 7 (三)、实施木材及木、竹、藤、棕、草制品行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 7 (四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 7 (五)、实施线上线下融合，深化木材及木、竹、藤、棕、草制品行业国内外市场拓展 8 (六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 8 三、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业（2023-2028）发展趋势预测 9 (一)、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业当下面临的机会和挑战 9 (二)、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业经营理念快速转变的意义 10 (三)、整合木材及木、竹、藤、棕、草制品行业的技术服务 11 (四)、迅速转变木材及木、竹、藤、棕、草制品企业的增长动力 11 四、木材及木、竹、藤、棕、草制品业数据预测与分析 12 (一)、木材及木、竹、藤、棕、草制品业时间序列预测与分析 12 (二)、 木材及木、竹、藤、棕、草制品业时间曲线 (三)、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业差分方程预测模型分析 14 (四)、未来5-10年木材及木、竹、藤、棕、草制品业预测结论 14 五、木材及木、竹、藤、棕、草制品企业战略选择 15 (一)、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业SWOT分析 15 (二)、木材及木、竹、藤、棕、草制品企业战略确定 16 (三)、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业PEST分析 16 1、政策因素 16 2、经济因素 17 3、社会因素 18 4、技术因素 18 六、木材及木、竹、藤、棕、草制品企业战略实施要点 19 (一)、打造自主品牌 19 (二)、重塑企业价值链 19 1、规范研发设计流程 19 2、优化生产制造 20 (三)、重视市场营销 20 (四)、整合线 (五)、宏观环境下木材及木、竹、藤、棕、草制品行业的定位 23 (六)、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业发展趋势 23 七、2023-2028年木材及木、竹、藤、棕、草制品业竞争格局展望 24 (一)、木材及木、竹、藤、棕、草制品业经济周期分析 24 (二)、木材及木、竹、藤、棕、草制品业的增长与波动分析 24 (三)、木材及木、竹、藤、棕、草制品业市场成熟度分析 25 八、“疫情”对木材及木、竹、藤、棕、草制品业可持续发展目标的影响及对策 26 (一)、国内有关政府机构对木材及木、竹、藤、棕、草制品业的建议 26 (二)、关于木材及木、竹、藤、棕、草制品产业上下游产业合作的建议 27 (三)、突破木材及木、竹、藤、棕、草制品企业疫情的策略 28 九、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业多元化趋势 28 (一)、宏观机制升级 28 (二)、服务模式多元化 29 (三)、新的价格战将不可避免 29 (四)、社会化特征增强 29 (五)、信息化实施力度加大 30 (六)、生态化建设进一步开放 30 1、内生发展闭环,对外输出价值 30 2、开放平台,共建生态 30 (七)、呈现集群化分布 31 (八)、各信息化厂商推动木材及木、竹、藤、棕、草制品发展 32 (九)、政府采购政策加码 32 (十)、个性化定制受宠 33 (十一)、品牌不断强化 33 (十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 33 (十三)、一体式服务为发展趋势 34 (十四)、政策手段的奖惩力度加大 34 序言 依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对木材及木、竹、藤、棕、草制品行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对木材及木、竹、藤、棕、草制品行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对木材及木、竹、藤、棕、草制品行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对木材及木、竹、藤、棕、草制品行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对木材及木、竹、藤、棕、草制品行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对木材及木、竹、藤、棕、草制品行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。 一、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业政策环境 (一)、政策持续利好木材及木、竹、藤、棕、草制品行业发展 政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋木材及木、竹、藤、棕、草制品、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为木材及木、竹、藤、棕、草制品行业前景将会更加辽阔。 (二)、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业政策体系日趋完善 近年来,国内木材及木、竹、藤、棕、草制品产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。 2019年,国务院依次出台三项与木材及木、竹、藤、棕、草制品紧密相关的政策文件,为木材及木、竹、藤、棕、草制品发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于木材及木、竹、藤、棕、草制品管理的文件,在木材及木、竹、藤、棕、草制品行业发挥了重要影响；针对木材及木、竹、藤、棕、草制品业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《木材及木、竹、藤、棕、草制品发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于木材及木、竹、藤、棕、草制品发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。 (三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。 同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对木材及木、竹、藤、棕、草制品领域的大力投入,国内木材及木、竹、藤、棕、草制品技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开木材及木、竹、藤、棕、草制品专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。 (四)、宏观环境下木材及木、竹、藤、棕、草制品行业定位 产业链下游用户诉求及服务区别较大 (五)、“十三五”期间木材及木、竹、藤、棕、草制品业绩显著 木材及木、竹、藤、棕、草制品因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设木材及木、竹、藤、棕、草制品,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥木材及木、竹、藤、棕、草制品的物联化、互联化和智能化的特点。 未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是木材及木、竹、藤、棕、草制品的建设可带来的效应。立足木材及木、竹、藤、棕、草制品建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使木材及木、竹、藤、棕、草制品的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。 2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与木材及木、竹、藤、棕、草制品发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。 二、2023-2028年木材及木、竹、藤、棕、草制品企业市场突破具体策略 (一)、密切关注竞争对手的策略，提高木材及木、竹、藤、棕、草制品产品在行业内的竞争力 迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高木材及木、竹、藤、棕、草制品行业产品的竞争力，尽量缩小与木材及木、竹、藤、棕、草制品行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。 (二)、使用木材及木、竹、藤、棕、草制品行业市场渗透策略，不断开发新客户 对于成功开发的木材及木、竹、藤、棕、草制品行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。 (三)、实施木材及木、竹、藤、棕、草制品行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 企业要密切关注木材及木、竹、藤、棕、草制品行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。 (四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 树立用户至上观，即从木材及木、竹、藤、棕、草制品行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将木材及木、竹、藤、棕、草制品行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。 (五)、实施线上线下融合，深化木材及木、竹、藤、棕、草制品行业国内外市场拓展 电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议木材及木、竹、藤、棕、草制品行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。 (六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。木材及木、竹、藤、棕、草制品公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让木材及木、竹、藤、棕、草制品企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。 对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于木材及木、竹、藤、棕、草制品行业公司确定公司的竞争地位。 三、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业（2023-2028）发展趋势预测 (一)、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业当下面临的机会和挑战 在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内木材及木、竹、藤、棕、草制品企业面临着前所未有的挑战和机遇。 一方面，在木材及木、竹、藤、棕、草制品行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得木材及木、竹、藤、棕、草制品行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内木材及木、竹、藤、棕、草制品市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，木材及木、竹、藤、棕、草制品行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。 木材及木、竹、藤、棕、草制品行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由木材及木、竹、藤、棕、草制品行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。 (二)、木材及木、竹、藤、棕、草制品行业经营理念快速转变的意义 一个成功的木材及木、竹、藤、棕、草制品业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市
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