位于浙江省台州市路桥区金清镇编织草席的历史已有百年，特别是草席制品是台州路桥区金清镇的一个传统支柱产业。该镇有十多个专业村在编制草席，其中的下盟村、联盟村、五丰村家家户户在编织草席制品。随着草席原料的不断更新、加工工艺的机械化改进，成品由原来的纯手工草席发展到现在的汽车座垫、沙发座垫等等，竹席、藤席、纸席等新产品，走南闯北，占据了一定的市场份额，在全国各地都少有名气。
一、基本情况该镇辖区现共有从事草席制品经营的在册经济户口310家，其中生产企业25家（有限责任公司10家，股份合作制企业2家，普通合伙企业3家，个人独资企业10家），个体工商户285家，总计注册资本3899.31万元，从业人员1200余人。
2011年度，金清辖区应参加年检的草席生产企业23家，其中有限责任公司9家，股份合作制企业2家，普通合伙企业3家，个人独资企业9家。截止2012年7月31日，实检22家，其中有限公司8家，股份合作制企业2家，普通合伙企业3家，个人独资企业9家，参检率为95.65%，合格率为100%。
该区金清草席制品加工业目前以家庭作坊为主，生产规模不大，机械化程度不高，所生产的产品技术含量不深，大多是个体工商户。为市场提供的草席来源过于分散，质量参差不齐；这种格局带来的直接后果是，市场得不到均衡供给，经营者生产盲目性增加，从而影响了整个产业的健康发展；特别建立现代企业管理机制的公司制企业不多，产业规模偏小，导致管理难以上水平。数量上的快速增长扩张，“质”还不够突破，整个编织席行业仍处在产业链的最低端，附加值不高、利润低。
由于编织席产品属于技术含量相对较低的传统产品，加上产品类同化严重，企业间仿冒现象非常严重，相互压价，无序竞争，严重挫伤了企业研发新产品的积极性。很多企业没有自己的主打品牌，总被别人牵着鼻子走。国家制席行业标准还未出台，不少企业产品大多是相互模仿，气候还没形成。目前整个产业缺乏产品标准化、缺少研发新产品资金投入，缺乏自主品牌的建立。如台州市丝丝美席业有限公司在不同阶段注册了7个不同的商标品牌，在弃用同时不断注册，最终因没有有效宣传不能发挥商标应有的品牌效应。
目前该区的草席制品制造行业压力重重，产品技术革新不足，尽管有所创新，但创新还是不足。台州市路桥金清草编工艺厂、台州市路桥区金清金煌草编厂等或为客户制作草席制品粗加工半成品，或按订单协议生产成品，由于同行竞争压价，工人工资上涨，产品利润不断压缩，经营户举步维坚。但是，订制方予以精加工装饰后销住市场却收益丰厚。
当下中小企业融资难度大，这个问题难以突破的原因是我国金融市场不健全，企业融资渠道单一，主要靠银行的间接融资。政府要在坚持以市场为导向，以效益为目标的原则下，要加大金融帮扶力度，稳步改善中小企业融资服务，继续发挥商业银行融资主渠道作用，增加中小企业特别是小型贷款扶持力度，以真正达到支持中小企业健康、稳定、快速发展的目的。作为草席制品制造行业目前还处于小微企业，政府在制定融资政策时，要向这些行业倾斜，切实解决行业性的融资难问题，支持该行业发展壮大。
从该区看，目前该行业的生产个体工商户占有90%的比重，不利于整个行业发展。作为经济主管的工商部门应加强引导，根据省市局的文件精神，结合草席制品产业发展现状，应主动积极鼓励更多的个体户转型升级为企业，为行业发展提供平台。个体工商户的转型升级不仅能促进经营者自身的发展，也能拓展经营者的生存和发展空间,相应的产品技术含量增高，价格也将提高，销路也将拓广，市场竞争力会不断增强。
企业依靠产品、服务等产出物生存，而一般来说，产品都有其生命周期且并不长久。如果不希望企业的寿命与产品的生命周期吻合，那么企业需要具备一些生产和营销之外的能力。技术，创新能力，或者管理理念当然可能会是这种能力的构成部分，但是，在信息高速传播的今天，价值的复制能力都超越了以往的任何时刻。如何巩固并始终确立这种核心能力，使企业得到长久的生命？品牌可能是答案之一。今后草席制品业要从增加科技含量、研发新产品上来着手，加工草席制品要按照新型工业化发展要求，开发席草产业发展中的共性关键技术，提高科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，带动席草产业的的技术进步，提高自主创新能力和市场竞争力。
草席制品应由加工向制造发展，向成品高端发展，要将传统手工制作草席制品技艺继续发扬下去，在机械化织席上进行创新，打破席草原料的瓶颈制约，将单纯做草席往藤席和竹席等向多元化成品产品方向发展，打造精品的草席制品。生产过程中加强对技术人才的培养，在龙头制席企业的带领下，大力推进产品创新、技术创新和管理创新。加快结构调整，开展跨区域经营，向优势产区聚集，向集团化发展，增强竞争力。pg电子官方网站pg电子官方网站
